Étude de cas

• Une PME dans le second œuvre recherche un EQUILIBRE entre Rémunérations - Retour sur investissement et Réserves. Le dirigeant s'aperçoit que c'est assez mal vécu par son équipe dirigeante salariée et que c'est une grande source de démotivation.

• Nous avons travaillé avec le gérant pour préparer une réunion d'alignement sur les thèmes :

 

<< Qui sommes-nous ?  Quelle est notre spécificité ? Quelles sont nos valeurs ? >>

Ce fut un succès pourtant la rémunération restait un gros point d'achoppement.

• Nous avons donc suggéré au gérant de travailler avec son équipe sur :

             Qu'est-ce qu'une entreprise ?
             Quelles en sont les composantes économiques ?
             Qu'est-ce que la responsabilité ?
             Pourquoi les valeurs partagées sont-elles les clés du succès ?
             Qu'est-ce qu'une juste rémunération ?
             Est-ce la même chose qu'une rémunération juste ? 

 

Ceci pour finalement arriver à une cooptation d'un système de rémunération variable respectueux des salariés mais aussi des investisseurs et de l'entreprise personne morale.

• Une année d'accompagnement, à raison de 2 heures par mois. Alors que 2 cadres sur 8 étaient sur le départ au début, les 8 sont toujours dans l'entreprise 5 ans après, ce en dépit de périodes difficiles et sans beaucoup de profits à redistribuer.

• Au final un accompagnement qui a continué sur un tas de sujet annexes de réflexion autour de la place de l'individu au sein de l'entreprise.