Nos outils

L’audit de la situation actuelle
Indispensable pour pouvoir construire l’avenir.
Peut être fait aussi avec la DRH qui a souvent une vision claire des points de frottement.
Doit aussi nous permettre de définir les buts primaires et secondaires de l’étude de motivation.


Séminaires d’alignement
Doit permettre de définir les valeurs communes et les valeurs différenciées au sein de l’entreprise, pour pouvoir les mettre en ligne et en faire un facteur de motivation.
Permet souvent aux employés d’extérioriser des points de vue assez peu souvent exprimés.


Réunion préliminaire
Permet de définir les objectifs à atteindre et le timing adéquat pour y arriver, ainsi, la cooptation des objectifs sera une grande source de motivation.


Réunion de suivi
Permet d’évaluer l’avancement de la responsabilisation et de l’appropriation des objectifs.
Permet de recadrer et de redéfinir les objectifs en cas de glissement ou de changement de situation de l’entreprise, pour garder une motivation maximale.


Suivi post-animation
Après une animation basée sur des objectifs d’apprentissage, il est important de suivre les bonnes pratiques sur l’année suivante, sans récompenses mais juste pour appuyer l’importance du côté bonnes pratiques.
Dans le cas d’une récompense éthique, on peut revenir dessus et sur la manière dont les choses se passent plusieurs fois dans l’année ou dans les deux années qui suivent, la fierté du groupe qui en découle sera une source renouvelée de motivation.